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¿Burbuja 2.0 o Modelo Bursátil Insostenible?

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Era de esperar… se predecía un futuro raro y convulso en la salida al mercado de valores de la gigantesca red social. La jurisprudencia que había habido en salidas a bolsa de otras 2.0 no predecían una buena sensación, pero parecía que esta vez iba a ser diferente. Yo también lo pensaba, para ser sinceros.

Pués no, otro batacazo… ya no solo se la ha pegado Facebook, sino Zynga, Groupon o Pandora han sido otro ejemplo de que vivimos en una burbuja del 2.0, ¿burbuja?…¿Seguro?… o…¿es un problema del mercado actual?

Me paro a analizar lo sucedido y pienso que de burbuja nada, estamos viviendo en universos paralelos, rollo Fringe, donde unos estamos subido al mundo 2.0, a la reconversión del modelo de negocio y de gestión, donde hay que picar piedra durante años y años, para que obtener beneficios dentro de 4x… donde llegar a break even es diferente, pero llegas, donde las estrategias no tienen nada que ver, donde la comunicación es directa, donde si no molas, no molas, donde si no te ganas a la gente, no vales para nada, etc… en fin,estamos en algo fresco, nuevo y sobretodo de futuro, de mucho futuro, por no llamarlo presente…de un largo presente.

El concepto de Bolsa de Valores fue creado en Amberes en 1460… sí, sí, en 1460, y siguen utilizando ese sistema desde entonces. La diferencia entre antes y ahora, es que se ha complicado hasta el extremo. Antes se hacían trueques, oferta y demanda, y ahora se juega con deuda pública estatal, o, con las hipotecas basura en forma de activos tóxicos que venden los bancos para quitárselos de encima. En este mundo el picar piedra no se entiende, los resultados tienen que ser para ayer, el break even se necesita antes de montar una sociedad, y la comunicación… ¿¿qué es la comunicación?? te dirá alguno. Dominan el cotarro mundial y no nos dejan que nos enteremos de nada y menos, de hacernos partícipes.

Una red social que tiene beneficios indirectos, ¿Qué narices hace en un mercado de valores?

Facebook es un sitio donde el mayor valor de la empresa lo aportan los clientes. Empresa que no tratan tanto de vender productos o activos tóxicos, sino que los ingresos llegarán o bien por el tráfico que generan las personas, o bien por minipagos. ¿Micro.. qué? Debe pensa algún gurú del Ibex… Aquí, o es Macro, o no me sirve…

No voy a ser el abanderado de la multinacional de Zuckerberg, pero hay que admitir, que entre su compañía, google y alguno más, que están utilizando modelos “parecidos”, no les está yendo mal!!

Han chocado dos mundos con dos modelos, de momento el tradicional gana la batalla, y llama al otro burbuja. La “burbuja” (en el cual inserto a todas las 2.0) necesita otra “bolsa paralela” donde se vea reflejada. En la actual bolsa (insostenible, por cierto, y así lo están demostrando) no hay espacio para nuevos modelos de negocio. O eres arrogante, egocentrico y arruinas a familias o no tienes cabida.

Las 2.0 no tendrán que salir a Bolsa, o habrá que salir a otra bolsa, por que en este mercado insostenible, las 2.0 son insultadas y vapuleadas.

Ya lo dijo Gandhi… “Al principio te ignoran, después se ríen de ti, luego atacan y entonces ganas…”creo que estamos al principio de la primera batalla…. pero todo llegará.

Por qué no se saben hacer recortes en las empresas?

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Estamos en momentos difíciles y las empresas o ya han hecho recortes o se plantean hacerlos.
Por dónde empiezo??
Por los empleados, claro! Y encima por los últimos que han llegado, que son más baratos. O si no, recortamos nóminas y beneficios sociales adquiridos… que la gente lo tiene que entender… INCREIBLE!!
O si no, por los proveedores… Diles que les pago a 180 días, así mejoramos nuestro flujo de caja. Madre Mia!!!
Una empresa que no va muy bien, que los trabajadores van al cien por cien, no les digas que vas a recortar sus beneficios, cada familia es un mundo y con problemas en cada una de ellas. A tu proveedor no les recortes el pago, que los necesitas y sin ellos, si la empresa va mal… irá peor. Refuerza a tus trabajadores a ser más rentables, a ser eficientes, dales herramientas que agilice su trabajo diario…
Piensa…. Tienes comerciales? Y trabajas con un ERP? Cuántas horas están al día pasando informes? ERROR… Un comercial tiene que estar en la calle haciendo relaciones profesionales, dale herramientas para reportar que sean ágiles, que ofertar sea sencillo.

Tu proceso de compra interno? Cúanto hace que lo actualizaste? Los estás estandarizando? Tienes automatismos para ser más eficientes?? Sigues picando la recepción de pedidos? Tu facturación, también la picas a mano?? La contabilidad??….

Está todo por hacer, soy pesado, pero es así, los mayas baticinaron que en el 2012 se acabará el mundo… ¿El mundo? o ¿ El mundo como lo conocemos? Es decir… Cambios de modelo o como dice mi amigo Alejandro, de gestión.
Todo cambiará y tenemos que estar preparados, nos tenemos que adaptar a lo que viene, pero no me vale con que la crisis no me deja. Esto paraliza, pero ahora se descubren los gerentes que son gestores de verdad y si éstos, no se quedan paralizados.

¿¿Eres CEO, Director Gerente, Consejero Delegado o Chairman??
Demuéstralo y reinvéntate

Amazon y su entrada triunfal

Nos están amartillando continuamente, que en breve, Amazon hará su entrada triunfal en España, supongo que seremos el conejillo de indias de su real intención, que es Latino América. España no es un mercado tan suculento como para querer entrar en él.

Existen varias razones por las cuales la entrada del gigante no me acaba de convencer, una de ellas es el daño que va a realizar a muchas pequeñas empresas que llevan años intentando hacerse un hueco en este mundo y que por falta de interés de las editoras no lo han podido hacer. En declaraciones de altas personalidades de editoriales de este país, tenemos que oír cosas como:

-“A nosotros los editores lo que nos interesa es que hayan el mayor número de agentes para que nos acerquen los libros a los clientes…” hace dos días no les daban los contenidos a nadie, ahora que llega el gigante americano todos tan contentos.

Pues bien, a parte de que el gran beneficiado aquí es el lector, cosa que no está mal, ya que podremos disfrutar de un abanico amplio en oferta de libros… a mi me gustaría dejar varias reflexiones:

Que ofrece de nuevo Amazon en la venta de libros? Solo variedad de títulos? Solo que es americana y mola más? Que puedas comprar ollas, libros o batidoras en una misma página? Pues a mi no me resulta interesante. No estamos acercando la cultura a nadie, solo estamos dejando que un grande se haga más grande.

Queréis que se acerque la cultura a más gente?? Reinventar el sistema que ya toca. La venta on-line no acerca la cultura a nadie, la mantiene igual, no lo mejora.

Jefes o líderes

¿Es necesario que todos los managers sean líderes?

Todos los buenos managers son líderes en diferentes grados. Tienen que llevar a cabo las visiones de sus líderes creando sus propias visiones que soporten esa visión más amplia, y luego hacer que sus trabajadores alcancen esta visión. Por ejemplo Howard Schultz, de Starbucks, tuvo la visión de 2000 locales de venta de café para el año 2000. Esta visión de convirtió en una de las fuerzas motoras detrás del éxito de la Compañía. ¿Construyó Howard Schultz esos 2000 locales por sí mismo? De ninguna manera. La visión de Schultz se logró gracias a los managers y supervisores de toda la organización que tuvieron pequeñas visiones a escala.  Le dieron soporte a sus empleados y la oportunidad de crecer con coaching y mentoring.
Un CEO no puede ser el líder exclusivo de una organización. Hay muchas tareas de liderazgo que se deben lograr en la empresa. Un solo líder no puede hacerlas todas por sí mismo.