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Training de finanzas para Startups

¿Te da miedo empezar tu propia empresa porque no sabes de números? ¿Te horroriza la incertidumbre de no conocer términos financieros básicos para montar cualquier iniciativa? ¿No quieres pedir financiación porque no controlas como calcular depende qué métricas?

Si tienes una empresa, o si quieres montarla y no sabes por donde empezar con las finanzas, este es tu curso, 20 horas muy intensas y prácticas donde te explicamos toda la teoría básica además de llevarte tu plan financiero necesario para tu propia empresa.

¿En qué consiste?

Finanzas básicas teoría y prácticas

  1. Dónde nos metemos!!
  2. ¿Qué es una cuenta de resultados?
  3. Leer un balance
  4. Tesorería, contabilidad, flujo de caja
  5. Prácticas financieras

Finanzas para Startups Durante la sesión se modela un Excel de tesorería

  1. Antes de decidir si se puede, números para ver si hay negocio
  2. Finanzas para arrancar
  3. Contemplación de gastos
  4. Previsión de fondos
  5. Objetivar gastos
  6. Bootstrapping vs Fundrasing
  7. Fondos públicos vs Financiación Bancaria
  8. Financials Key Metrics

Pedir Financiación Durante la sesión se modela un Excel de Plan financiero.

  1. ¿Qué implica pedir financiación, porque se pide, que es la inversión privada, riegos y virtudes?
  2. ¿Por qué pedir financiación?
  3. FFF (Family, Friends and Fools)
  4. Crowdfounding
  5. Testeo y Consolidación del modelo financiero
  6. Financials Key Metrics y como se calculan, LTV CAC General conversion rate, average purchase value, time to purchase, Churn rate, Funnels,  Specific Conversion Rate, CPA’s, CTR’s, Bounce Rate
  7. Negociación, series A y B, descuentos, posibilidades de negociación.
  8. Crecimiento, Expansión y Director Financiero

Tutoría final y exposición de vuestros planes financieros.

Precio del curso 395€

Inicio del curso: Enero del 2105

Duración: 20h

Lugar: Barcelona, Sala a determinar dependiendo del aforo.

Horario: Entre semana Lunes 3h, Miércoles 3h, Jueves 4h (2 semanas)

Si estás interesado, contáctame aquí:

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Por qué no se saben hacer recortes en las empresas?

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Estamos en momentos difíciles y las empresas o ya han hecho recortes o se plantean hacerlos.
Por dónde empiezo??
Por los empleados, claro! Y encima por los últimos que han llegado, que son más baratos. O si no, recortamos nóminas y beneficios sociales adquiridos… que la gente lo tiene que entender… INCREIBLE!!
O si no, por los proveedores… Diles que les pago a 180 días, así mejoramos nuestro flujo de caja. Madre Mia!!!
Una empresa que no va muy bien, que los trabajadores van al cien por cien, no les digas que vas a recortar sus beneficios, cada familia es un mundo y con problemas en cada una de ellas. A tu proveedor no les recortes el pago, que los necesitas y sin ellos, si la empresa va mal… irá peor. Refuerza a tus trabajadores a ser más rentables, a ser eficientes, dales herramientas que agilice su trabajo diario…
Piensa…. Tienes comerciales? Y trabajas con un ERP? Cuántas horas están al día pasando informes? ERROR… Un comercial tiene que estar en la calle haciendo relaciones profesionales, dale herramientas para reportar que sean ágiles, que ofertar sea sencillo.

Tu proceso de compra interno? Cúanto hace que lo actualizaste? Los estás estandarizando? Tienes automatismos para ser más eficientes?? Sigues picando la recepción de pedidos? Tu facturación, también la picas a mano?? La contabilidad??….

Está todo por hacer, soy pesado, pero es así, los mayas baticinaron que en el 2012 se acabará el mundo… ¿El mundo? o ¿ El mundo como lo conocemos? Es decir… Cambios de modelo o como dice mi amigo Alejandro, de gestión.
Todo cambiará y tenemos que estar preparados, nos tenemos que adaptar a lo que viene, pero no me vale con que la crisis no me deja. Esto paraliza, pero ahora se descubren los gerentes que son gestores de verdad y si éstos, no se quedan paralizados.

¿¿Eres CEO, Director Gerente, Consejero Delegado o Chairman??
Demuéstralo y reinvéntate