Training de finanzas para Startups

¿Te da miedo empezar tu propia empresa porque no sabes de números? ¿Te horroriza la incertidumbre de no conocer términos financieros básicos para montar cualquier iniciativa? ¿No quieres pedir financiación porque no controlas como calcular depende qué métricas?

Si tienes una empresa, o si quieres montarla y no sabes por donde empezar con las finanzas, este es tu curso, 20 horas muy intensas y prácticas donde te explicamos toda la teoría básica además de llevarte tu plan financiero necesario para tu propia empresa.

¿En qué consiste?

Finanzas básicas teoría y prácticas

  1. Dónde nos metemos!!
  2. ¿Qué es una cuenta de resultados?
  3. Leer un balance
  4. Tesorería, contabilidad, flujo de caja
  5. Prácticas financieras

Finanzas para Startups Durante la sesión se modela un Excel de tesorería

  1. Antes de decidir si se puede, números para ver si hay negocio
  2. Finanzas para arrancar
  3. Contemplación de gastos
  4. Previsión de fondos
  5. Objetivar gastos
  6. Bootstrapping vs Fundrasing
  7. Fondos públicos vs Financiación Bancaria
  8. Financials Key Metrics

Pedir Financiación Durante la sesión se modela un Excel de Plan financiero.

  1. ¿Qué implica pedir financiación, porque se pide, que es la inversión privada, riegos y virtudes?
  2. ¿Por qué pedir financiación?
  3. FFF (Family, Friends and Fools)
  4. Crowdfounding
  5. Testeo y Consolidación del modelo financiero
  6. Financials Key Metrics y como se calculan, LTV CAC General conversion rate, average purchase value, time to purchase, Churn rate, Funnels,  Specific Conversion Rate, CPA’s, CTR’s, Bounce Rate
  7. Negociación, series A y B, descuentos, posibilidades de negociación.
  8. Crecimiento, Expansión y Director Financiero

Tutoría final y exposición de vuestros planes financieros.

Precio del curso 395€

Inicio del curso: Enero del 2105

Duración: 20h

Lugar: Barcelona, Sala a determinar dependiendo del aforo.

Horario: Entre semana Lunes 3h, Miércoles 3h, Jueves 4h (2 semanas)

Si estás interesado, contáctame aquí:

¿Burbuja 2.0 o Modelo Bursátil Insostenible?

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Era de esperar… se predecía un futuro raro y convulso en la salida al mercado de valores de la gigantesca red social. La jurisprudencia que había habido en salidas a bolsa de otras 2.0 no predecían una buena sensación, pero parecía que esta vez iba a ser diferente. Yo también lo pensaba, para ser sinceros.

Pués no, otro batacazo… ya no solo se la ha pegado Facebook, sino Zynga, Groupon o Pandora han sido otro ejemplo de que vivimos en una burbuja del 2.0, ¿burbuja?…¿Seguro?… o…¿es un problema del mercado actual?

Me paro a analizar lo sucedido y pienso que de burbuja nada, estamos viviendo en universos paralelos, rollo Fringe, donde unos estamos subido al mundo 2.0, a la reconversión del modelo de negocio y de gestión, donde hay que picar piedra durante años y años, para que obtener beneficios dentro de 4x… donde llegar a break even es diferente, pero llegas, donde las estrategias no tienen nada que ver, donde la comunicación es directa, donde si no molas, no molas, donde si no te ganas a la gente, no vales para nada, etc… en fin,estamos en algo fresco, nuevo y sobretodo de futuro, de mucho futuro, por no llamarlo presente…de un largo presente.

El concepto de Bolsa de Valores fue creado en Amberes en 1460… sí, sí, en 1460, y siguen utilizando ese sistema desde entonces. La diferencia entre antes y ahora, es que se ha complicado hasta el extremo. Antes se hacían trueques, oferta y demanda, y ahora se juega con deuda pública estatal, o, con las hipotecas basura en forma de activos tóxicos que venden los bancos para quitárselos de encima. En este mundo el picar piedra no se entiende, los resultados tienen que ser para ayer, el break even se necesita antes de montar una sociedad, y la comunicación… ¿¿qué es la comunicación?? te dirá alguno. Dominan el cotarro mundial y no nos dejan que nos enteremos de nada y menos, de hacernos partícipes.

Una red social que tiene beneficios indirectos, ¿Qué narices hace en un mercado de valores?

Facebook es un sitio donde el mayor valor de la empresa lo aportan los clientes. Empresa que no tratan tanto de vender productos o activos tóxicos, sino que los ingresos llegarán o bien por el tráfico que generan las personas, o bien por minipagos. ¿Micro.. qué? Debe pensa algún gurú del Ibex… Aquí, o es Macro, o no me sirve…

No voy a ser el abanderado de la multinacional de Zuckerberg, pero hay que admitir, que entre su compañía, google y alguno más, que están utilizando modelos “parecidos”, no les está yendo mal!!

Han chocado dos mundos con dos modelos, de momento el tradicional gana la batalla, y llama al otro burbuja. La “burbuja” (en el cual inserto a todas las 2.0) necesita otra “bolsa paralela” donde se vea reflejada. En la actual bolsa (insostenible, por cierto, y así lo están demostrando) no hay espacio para nuevos modelos de negocio. O eres arrogante, egocentrico y arruinas a familias o no tienes cabida.

Las 2.0 no tendrán que salir a Bolsa, o habrá que salir a otra bolsa, por que en este mercado insostenible, las 2.0 son insultadas y vapuleadas.

Ya lo dijo Gandhi… “Al principio te ignoran, después se ríen de ti, luego atacan y entonces ganas…”creo que estamos al principio de la primera batalla…. pero todo llegará.

Por qué no se saben hacer recortes en las empresas?

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Estamos en momentos difíciles y las empresas o ya han hecho recortes o se plantean hacerlos.
Por dónde empiezo??
Por los empleados, claro! Y encima por los últimos que han llegado, que son más baratos. O si no, recortamos nóminas y beneficios sociales adquiridos… que la gente lo tiene que entender… INCREIBLE!!
O si no, por los proveedores… Diles que les pago a 180 días, así mejoramos nuestro flujo de caja. Madre Mia!!!
Una empresa que no va muy bien, que los trabajadores van al cien por cien, no les digas que vas a recortar sus beneficios, cada familia es un mundo y con problemas en cada una de ellas. A tu proveedor no les recortes el pago, que los necesitas y sin ellos, si la empresa va mal… irá peor. Refuerza a tus trabajadores a ser más rentables, a ser eficientes, dales herramientas que agilice su trabajo diario…
Piensa…. Tienes comerciales? Y trabajas con un ERP? Cuántas horas están al día pasando informes? ERROR… Un comercial tiene que estar en la calle haciendo relaciones profesionales, dale herramientas para reportar que sean ágiles, que ofertar sea sencillo.

Tu proceso de compra interno? Cúanto hace que lo actualizaste? Los estás estandarizando? Tienes automatismos para ser más eficientes?? Sigues picando la recepción de pedidos? Tu facturación, también la picas a mano?? La contabilidad??….

Está todo por hacer, soy pesado, pero es así, los mayas baticinaron que en el 2012 se acabará el mundo… ¿El mundo? o ¿ El mundo como lo conocemos? Es decir… Cambios de modelo o como dice mi amigo Alejandro, de gestión.
Todo cambiará y tenemos que estar preparados, nos tenemos que adaptar a lo que viene, pero no me vale con que la crisis no me deja. Esto paraliza, pero ahora se descubren los gerentes que son gestores de verdad y si éstos, no se quedan paralizados.

¿¿Eres CEO, Director Gerente, Consejero Delegado o Chairman??
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